Risultati: miglioramento della supply chain e dei processi di riordino per cliente del settore alimentare, grazie alla transizione da Alteryx a Qlik per una gestione più dinamica e accurata dei dati.
Vantaggi principali
- Efficienza migliorata nel monitoraggio del livello di servizio, con tempi di consegna ridotti;
- Controllo efficace dello stock di magazzino, identificando prodotti in eccesso o carenza;
- Analisi approfondita dello stock nei punti vendita, consentendo promozioni mirate e riduzione degli sprechi;
- Trasparenza e precisione dei dati migliorata, passando da dati semilavorati a informazioni dirette dal database;
- Utilizzo intuitivo e flessibile dei dati grazie alle funzionalità avanzate di Qlik rispetto ad Excel.
Il Progetto
L’azienda cliente, specializzata nella produzione e vendita di prodotti alimentari surgelati, aveva bisogno di un miglioramento nella gestione dei KPI di logistica e produzione.
In precedenza, i KPI erano gestiti con Alteryx, con limitazioni nella visualizzazione dei dati.
Abbiamo migrato i dati e i report a Qlik Sense, sviluppando tre report chiave: uno per il livello di servizio, uno per lo stock di magazzino e uno per lo stock dei punti vendita.
Un punto di forza del progetto è stata la ricostruzione storica dello stock, utile per analizzare trend e variazioni di prezzo.
La Soluzione
Abbiamo sviluppato dashboard interattive in Qlik Sense per sostituire l’uso di Alteryx ed Excel.
Queste dashboard offrono analisi in tempo reale sullo stato dei magazzini e dei punti vendita, permettendo all’azienda di rispondere rapidamente alle dinamiche di mercato.
Ad esempio, è stato possibile identificare e agire su eccessive forniture di determinati prodotti nei punti vendita.
La migrazione a Qlik ha migliorato l’accessibilità e la manipolabilità dei dati, ottimizzando l’efficienza operativa e decisionale.
Benefici apportati al cliente
- Gestione della supply chain ottimizzata, con una visione chiara dell’efficienza nei tempi di consegna;
- Analisi dettagliata dello stock per ottimizzare i livelli di magazzino;
- Autonomia nell’analisi dei dati e riduzione della dipendenza da strumenti esterni;
- Gestione più efficiente dei punti vendita attraverso analisi di tendenza e implementazione di azioni correttive;
- Decisioni basate su dati aggiornati e accurati, migliorando la strategia aziendale e il posizionamento competitivo nel mercato.
Con questa trasformazione digitale, l’azienda cliente ha migliorato significativamente la gestione logistica e dei punti vendita, sfruttando le capacità analitiche di Qlik per guidare decisioni strategiche basate su informazioni reali e aggiornate.
